业务Sense
做培训，永远会被老板和员工Challenge的点在于：对于领导力、通用力课程，如何证明它对企业的价值？
因为这类项目很像药品研发的过程，在没有进入临床之前，老板最头疼的就是投入那么多，产出未知，而这类培训的效果呈现周期通常又都很长，总不能每个项目都拉着老板和业务老大参与。
那培训人怎么证明它的价值？
我的实践是，让自己加入到业务项目中去，做深专业力，兼顾短期价值和中长期价值。
我们团队的同学每人都兼任1-3个业务团队的BP(Business Partner，业务伙伴)，对于专业成长地图、专业知识类项目和痛点，可以和业务负责人一起，用最短的路径实现方案产出和落地。从我们最近2年的实践看，效果较为明显。
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